MENTAL REPRESENTATION
adalah isi yang ada dalam fikiran kita berupa beberapa objek, peristiwa atau
urusan-urusan yang ada.
Representasi mental juga dapat berdiri untuk benda atau
peristiwa yang hanya ada dalam pikiran kita-termasuk objek fantasi, seperti
Unicorn atau Hogwarts School, atau objek yang tidak mungkin
MEMBEDAKAN GAMBAR DAN SIMBOL
ANALOGICAL
REPRESENTATION sebuah ide yang berbagi beberapa karakteristik aktual dari
objek yang diwakilinya.
SYMBOLIC
REPRESENTATION sebuah representasi mental yang mewakili beberapa konten
tanpa berbagi karakteristik apapun dengan hal yang diwakilinya.
MENTAL IMAGES
representasi mental yang menyerupai objek yang mereka wakili dengan secara
langsung mencerminkan kualitas persepsi dari hal yang diwakili.
Bukti terkait menunjukkan tumpang tindih besar antara daerah
otak penting untuk menciptakan dan memeriksa Mental images dan daerah otak
penting untuk persepsi visual. Secara khusus, studi Neuroimaging menunjukkan
bahwa banyak dari struktur otak yang sama (terutama di Lobe oksipital) aktif
selama kedua persepsi visual dan citra visual (gambar 9,3). Bahkan, paralel
antara dua kegiatan ini cukup tepat: ketika orang membayangkan pola gerakan,
tingkat tinggi ofactivation diamati di daerah otak yang sensitif terhadap gerak
persepsi biasa. Demikian juga, untuk gambar yang sangat rinci, daerah otak yang
terutama diaktifkan cenderung menjadi orang penting untuk memahami detail halus
dalam stimulus.
PROPOSISI
PROPOSISI adalah pernyataan
yang berkaitan dengan subjek dan klaim tentang subjek tersebut.
NODE dalam model berbasis jaringan representasi mental,
sebuah "tempat pertemuan" untuk berbagai koneksi yang terkait dengan
topik tertentu.
ASSOCIATIVE LINKS dalam model berbasis jaringan representasi
mental, hubungan antara simbol (atau Node) dalam jaringan.
SPREADING ACTIVATION proses di mana aktivitas dalam satu
node dalam jaringan mengalir keluar ke node lain melalui associative links.
PENILAIAN MENGGAMBAR KESIMPULAN DARI PENGALAMAN
DIRECTED THINKING Proses Berpikir yang
ditujukan untuk tujuan tertentu.
JUDGMENT proses ekstrapolasi dari
bukti untuk menarik kesimpulan.
HEURISTIC strategi untuk membuat
penilaian dengan cepat, Dengan kemungkinan sekali kesalahan.
AVAILABILITY HEURISTIC sebuah strategi untuk menilai seberapa sering sesuatu terjadi-atau bagaimana umum itu-didasarkan pada seberapa mudah contoh itu datang ke pikiran.
REPRESENTATIVENESS HEURISTIC Sebuah strategi untuk menilai apakah
individu, objek, atau peristiwa termasuk dalam kategori tertentu berdasarkan
bagaimana khas kategori tampaknya.
TEORI DUAL-PROSES
usulan bahwa penilaian melibatkan dua jenis pemikiran: yang cepat, efisien,
tapi terkadang salah seperangkat strategi, dan yang lebih lambat, lebih
melelahkan, tetapi kurang berisiko serangkaian strategi.
Sistem 1 dalam
dual-proses model penghakiman, yang cepat, efisien, tapi terkadang salah jenis
pemikiran.
Sistem 2 dalam
model proses ganda penilaian, lebih lambat, lebih effortful, dan lebih akurat
jenis penalaran
PENALARAN:
MENGGAMBAR IMPLIKASI DARI KEYAKINAN KITA
REASONING Adalah proses
mencari implikasi dari partiarkeyakinan.
CONFIRMATION BIAS kecenderungan untuk mengambil bukti yang
konsisten dengan keyakinan Anda lebih serius daripada bukti yang tidak konsisten
dengan keyakinan Anda.
SILOGISME sebuah masalah logika yang mengandung dua premis
dan sebuah kesimpulan; sillogisme ini berlaku jika kesimpulan berikut secara
logis dari premis.
PEMICU
UNTUK PENALARAN YANG BAIK
PENILAIAN
DAN PENALARAN: GAMBARAN UMUM
a. Pengambilan
Keputusan: Memilih Diantara Pilihan
Penilaian dan penalaran memungkinkan kita untuk
memperluas pengetahuan kita dalam cara-cara penting-ketika, misalnya, kita
menarik beberapa kesimpulan baru dari pengalaman kami, atau ketika kita
menyimpulkan sebuah novel klaim dari keyakinan kita yang lain. Jenis ketiga
dari pemikiran, sebaliknya, lebih terkait erat dengan tindakan kita. Ini adalah
pemikiran yang terlibat dalam pengambilan keputusan.
b. Framing
Effect, Cara mengambil keputusan
dinyatakan atau cara pilihan dengan cara dijelaskan. Tampaknya perifer aspek
framing dapat mempengaruhi keputusan dengan mengubah titik referensi.
Loss
aversion kecenderungan kuat untuk menganggap kerugian yang jauh lebih
penting daripada keuntungan dari besarnya sebanding — dan, dengan ini,
kecenderungan untuk mengambil langkah (termasuk langkah berisiko) untuk
menghindari kemungkinan kehilangan.
c. Affective
Forecasting adalah Memprediksi respons emosional seseorang terhadap hal mendatang.
d. Terlalu
banyak pilihan
e. Pilihan
berdasarkan alasan (reason based choice)
PEMECAHAN MASALAH: MENCARI JALAN MENUJU TUJUAN
mempersempit
set pilihan-dan dibayangkan dapat menyembunyikan pilihan terbaik dari
pandangan-tetapi untuk banyak masalah, mendefinisikan masalah lebih jelas
membantu sangat besar dalam mencari solusi (Schraw, dunkle, & Bendixen,
1995).
HIERARCHICAL ORGANIZATION
means-end analysis, Sebuah strategi pemecahan masalah
di mana Anda terus-menerus mengevaluasi perbedaan antara negara Anda saat ini
dan tujuan Anda, dan mempertimbangkan bagaimana menggunakan yourresources untuk
mengurangi perbedaan.
Subroutines, dalam pemecahan masalah, prosedur
spesifik formemecahkan masalah akrab, didefinisikan dengan baik.
OTOMASITAS
Kemampuan untuk melakukan tugas tanpa
memperhatikan nya.
KENDALA
UNTUK PEMECAHAN MASALAH
Mental Set perspektif
bahwa seseorang mengambil dan asumsi-anggapan yang membuat dalam mendekati
masalah.
Sejumlah strategi sangat membantu
ketika orang terjebak pada masalah yang sulit, tapi salah satu yang paling
berguna adalah mengandalkan analogi. Dengan kata lain, Anda dapat sering
memecahkan masalah dengan mengingat beberapa masalah yang sama sebelumnya, dan
menerapkan solusinya (atau variasi kecil di atasnya).
restrukturisasi sebuah reorganisasi suatu masalah yang dapat
memfasilitasi solusinya; Karakteristik pemikiran kreatif.
Creative thinking
expert
BEBERAPA PEMIKIRAN
TERAKHIR: LEBIH BAIK BERPIKIR
Dalam pengambilan keputusan, tampaknya masuk akal bahwa kita
bergantung pada proses yang ditujukan pada keputusan yang mudah
dipertahankan-bahkan jika ini berarti pilihan yang kita buat tidak menggerakkan
kita ke arah hasil yang sebaik mungkin. Dan dalam pemecahan masalah, kami
secara rutin korban asumsi kita sendiri-meskipun, tanpa asumsi tersebut, semua
masalah pada dasarnya akan menjadi sulit didefinisikan dan karena itu lebih
sulit lagi dalam pengambilan keputusan.
sumber : Gleitman Henry, James Gross ,Daniel Reisberg .2010. Psychology. Eight Edition.Norton and Company Inc : New York.
Gleitman Henry, James Gross ,Daniel Reisberg .2010. Psychology. Eight Edition.Norton and
Company Inc : New York.
No comments:
Post a Comment